中国健身产业的并购风暴再度聚集生成,强力登陆健身培训领域。2018年4月9日,刚刚在年初大手笔并购美日健身的金吉鸟健身二番重磅出

手,宣告对毅能达健身学院进行全资并购,至此,这个专注于健身培训业耕耘十载的中生代培训机构其品牌、学校、技术团队、教师团队等

所有资产将全部归入金吉鸟大学麾下。

在2018年上半年2个月的时间里,金吉鸟健身先后完成了对美日健身和毅能达健身学院的全资并购,前者是目前为止国内健身俱乐部间的

最大并购案,而后者是中国健身培训业迄今最大的并购案。
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4月初的并购谈判,正逢北京气温骤降,雨雪、冰雹极端天气为京城罕见。金吉鸟一方谈判代表刘苏德一一原美日健身创始人、现金吉鸟大学

负责人,在第一时间接受健与美.CN采访时笑言,奇异天象出现,健身行业必有大事件发生。上一宗金吉鸟对美日健身并购案前夕则呈现月全

食奇观。

金吉鸟健身董事长 周荣

金吉鸟大学校长 刘苏德

此次并购是自2月1日金吉鸟大学正式筹建创办后的第一步大动作,面对当下劲旅林立的健身培训市场,金吉鸟作为一支新秀“插班”将

何去何从,刘苏德详述了创校伊始的规划蓝图。


为什么是毅能达?

毅能达健身学院, 2008年6月第一期开班以来,学习对象涉及在职教练、健身爱好者、退役运动员、大学生、退伍军人等。是国家体育总局

职业鉴定中心首批授权,专职进行体育行业(健身教练)国家职业资格培训的基地。成立10年以来,由北京总部扩展到全国20多个省40多个

市开展健身教练技能培训业务,随着全国业务的开展,2017年再上新台阶,北京总部建立新的综合性学院,以丰富的课程专注于培养职业化

健身教练,是一个集“教学训练食宿”为一体的多功能综合性的健身培训学院。在今年4月初,金吉鸟大学对毅能达健身学院进行了100%股

权的收购,刘苏德表示,之所以选择并购毅能达健身,是看重了其扎实的市场基础和师资教学力量以及国职认证的权威性。中国健身业的培

训市场目前体量很大,但远未饱和,依托成熟的培训体系、规范培训流程、便捷的教学方式、良好的行业认证口碑是金吉鸟大学筹建之初得

以迅速成长的保障。

教学硬件必须够硬

工欲善其事必先利其器,金吉鸟此番大举进军健身培训市场,除了并购毅能达外,还在南京选址投办了一座总面积14000多平方米教学楼作

为总部教学基地。该教学楼共有八层,同时可以容纳500名住宿生和上千名走读生就读,第一层为接待厅、会议厅以及一个专业的健身俱乐部

用以实践课程;二层是一个可以同时容纳300人就餐的学员食堂;第三层至第五层为教室;第六层、第七层是学员宿舍,第八层为办公区域及

教员宿舍。据悉,该教学基地目前已进入装修尾段,并于今年6月就可正式投入使用。

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向健身培训市场注入一针强心剂

正如此前金吉鸟健身董事长周荣在收购美日健身这一行业壮举中所透露,金吉鸟健身有意进军健身培训业,而美日健身刘苏德也酝酿将管

理、培训方向作为发展事业第二春的心愿,如今二人一拍即合,正值金吉鸟健身全国迅速扩张布局的利好势头,金吉鸟大学作为一个独立的

培训机构便应运而生。

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刘苏德透露,在并购毅能达后,金吉鸟大学将会整合教学资源,开设和完善金吉鸟大学的培训体系及特色课程,以及扩充自己的人才储备、

导师团队,导师团队计划从现在100人左右,扩充到400人。并且在毅能达培训学校现有的全国14个招生网点的基础上,未来将扩充到30

个。其在未来的发展方向并不仅仅是提供企业内训,还会同时开设1周左右的短期班、2-3个月的长期班,以及1-3年和高校合作办学的学历

班。
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金吉鸟大学依托于金吉鸟集团,对于支持毕业学员的就业发展,有着强大的资源和渠道优势。金吉鸟大学支持毕业生多元化发展,目前金吉

鸟大学可以实行毕业生包分配到金吉鸟健身连锁俱乐部、推荐至其他俱乐部就业,推荐政府就业,如各地体育局下属单位,推荐至学校就

业,如体育类院校、高校体育学院、地方体校等等。
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从年初收购美日健身、金吉鸟大学正式成立、刘苏德出任负责人,到4月初收购毅能达,整合毅能达教学资源及体系,金吉鸟一路高歌猛进,

在短短的2个月时间里向健身培训市场投入上亿资金,这足以说明金吉鸟在培训市场上雄心勃勃。

刘苏德说,这两起收购案仅仅是个开始,在未来1-2年里,金吉鸟大学会引入更优秀的人才、更先进的课程、更多的欧美教学体系,也期待可

以和更多的有志之士进行深入合作。金吉鸟大学的目标是在未来成为全中国规模最大、影响力最强的健身培训机构。

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